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Tag: logistica ecommerce italia

Logistica ecommerce, Logistica e-commerce, Ecommerce Logistic Italy, E-commerce Logistic Italy

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Una parte importantissima per valutare la qualita’ del processo di approntamento ordini logistici dell’e-commerce è determinare quali sono gli indicatori chiave di prestazione (KPI) che valgono maggiormente in una attivita’ ecommerce o retail oppure in full outsourcing.

Una volta riconosciuti e compresi i parametri più importanti per una attivita’ di vendite online, retail o omnichannel, si possono confrontare le prestazioni attuali e monitorare i miglioramenti e i progressi verso i propri target e goal.

Nonostante le formule utilizzate per calcolare e valutare i KPI possano sembrare semplici, è utile spiegarle in modo da poter capire quale è applicabile alle specifiche situazione aziendali. Di seguito, riportiamo alcune formule importanti per i KPI della Supply Chain Italia e mondiali e dell’evasione degli ordini .

Formule chiave della Supply Chain ecommerce

Percentuale di ordini perfetta

La percentuale di ordini perfetti verifica la % di ordini spediti in tempo, completi, senza danni , senza errori e con documentazione corretta ed idonea. Parliamo di una misura per valutare se un servizio di appronatmento ordini ecommerce e-commerce retail comporta un’operazione di evasione degli ordini che soddisfa o meno le aspettative del cliente retail o finale.

Formula: % ordini puntuali X % ordini spediti completi X % ordini spediti senza danni X % ordini con documentazione idonea e giusta

Percentuale di spedizione puntuale

La spedizione ecommerce e-commerce B2B puntuale verifica e calcola la % di ordini spediti in tempo da sistema e servizio logistico italiano ed estero. Come la percentuale dell’ordine perfetto, la percentuale di spedizione puntuale è un KPI critico considerato per monitorare se un’operazione soddisfa o meno le aspettative del cliente finale sia e-commerce che retail omnichannel.

Formula : numero di ordini spediti in tempo / numero di ordini spediti

Tasso di evasione degli ordini

Il tasso di evasione degli ordini riflette la % di ordini evasi al 100% rispetto al numero totale di ordini evasi. Può essere considerato come indicatore generale dell’accuratezza e dell’efficienza di un servizio logistico.

Formula: totale ordini eseguiti su richiesta del cliente / totale ordini eseguiti

Come il tasso di evasione degli ordini di cui sopra, il tasso di evasione degli elementi pubblicitari è un altro modo in cui un’operazione può misurare la propria efficienza complessiva e identificare margini di miglioramento. Riflette il rapporto tra le righe ordine riempite al 100% e il numero totale di righe.

Formula: totale righe ordine evase completate/totale righe ordine evase

Ordini prelevati all’ora

Gli ordini raccolti all’ora sono una metrica che misura l’evasione degli ordini e la produttività della spedizione in righe orarie per persona. Si tratta di un punto di riferimento dei profitti che consente a un’operazione di confrontare le proprie prestazioni con quelle di altri operatori del settore. Dovrebbe includere tutte le funzioni all’interno dell’operazione e il totale delle ore lavorate nei turni.

Formula: totale ordini ritirati e spediti con successo / totale ore lavorate nel prelievo e nella spedizione

Linee ordini prelevate e spedite all’ora

Le linee prelevate e spedite all’ora misurano la produttività delle operazioni di prelievo e spedizione e-commerce in linee per persona all’ora. Determinando il totale delle linee elaborate durante l’operazione, è possibile ottenere una rappresentazione accurata della propria efficienza operativa.

Formula: totale righe ordine prelevate e spedite con successo / totale ore lavorate nel prelievo e nella spedizione

Precisione dell’inventario

L’accuratezza dell’inventario, come indica il nome, viene utilizzata per calcolare l’accuratezza del processo di gestione dell’inventario . Funziona contando gli articoli in magazzino e confrontando quel numero con quanto registrato nel tuo database. Il benchmarking e il monitoraggio dell’accuratezza dell’inventario possono aiutare a garantire che le pratiche di contabilità e gestione dei dati siano in ordine.

Formula: numero di articoli contati

Tasso di utilizzo dello spazio nei servizi di stoccaggio e logistici

Il tasso di utilizzo dello spazio di stoccaggio riflette l’efficienza con cui si utilizza la quantità di spazio disponibile nel tuo magazzino ecommerce o centro logistico . Le operazioni con utilizzo dello stock non ottimale possono sfruttare una serie di opzioni per recuperare lo spazio magazzino perduto (a bancale, scaffale, stoccaggio capi appesi).

Formula:  metri cubi di inventario / metri cubi totali di magazzino e-commerce e magazzino retail B2B.

È probabile scoprire che il tasso di utilizzo del magazzino logistico è basso. Questo perché è necessario mantenere uno spazio sufficiente attorno all’inventario per consentire il funzionamento e movimentazione di macchinari e personale.

Giorni di fornitura dell’inventario

I giorni di fornitura dell’inventario  misurano la quantità di inventario disponibile all’interno della attività logistica per coprire un numero di giorni di utilizzo previsto. Per la maggior parte delle operazioni, un GFI inferiore è l’ideale, ma dovrebbe essere misurato solo nell’ambito del contenuto dell’operazione. Può variare ampiamente a seconda dei settori, delle linee di prodotti, dei modelli di business e persino delle strategie di magazzino. Considerare ad esempio servizi logistici per fashion, servizi logistici moda, servizi logistici per cosmetica, servizi logistici per prodotti per la bellezza e profumi, servizi logistici per prodotti alimentari secchi, servizi logistici per prodotti per la salute, e sport. Integratori alimentari, prodotti dietetici, servizi logistici per articoli sportivi, servizi logistici per calzature.

Formula: valore delle scorte di prodotti finiti disponibili / GFI annuale totale (costo delle merci vendute) / 365

Tempo totale del ciclo dell’ordine

Il tempo totale del ciclo dell’ordine, noto anche come tempo ciclo inventario, riflette il tempo medio che trascorre tra l’approntamento di un ordine da parte del cliente e la spedizione dell’ordine stesso, sia questo ordine ecommerce o ordine retail. Poiché la velocità e l’efficienza con cui gli ordini si muovono durante il processo di evasione influiscono sulla redditività e sul servizio clienti, monitorare e migliorare il tempo totale del ciclo dell’ordine è fondamentale per la maggior parte delle logistiche specializzate nell’evasione degli ordini.

Formula: ordine temporale ricevuto dal cliente – ordine temporale effettuato / numero totale di ordini spediti

Il tempo di ciclo dell’ordine interno riflette il tempo medio necessario dal momento in cui l’ordine ecommerce o retail del cliente viene rilasciato nel magazzino per l’elaborazione e dal momento in cui l’ordine viene spedito. È un riflesso chiave di tutti gli aspetti di evasione degli ordini su cui un centro logistico ha il controllo.

Formula: tempo ordine spedito – tempo ordine ricevuto / numero di ordini spediti

Linea di fondo

Una volta confrontati gli indicatori chiave di prestazione, è possibile monitorare le prestazioni nel tempo ed identificare quali aree della attività di logistica italiana ed estera e delle operazioni potrebbero trarre vantaggio da una maggiore attenzione. Una volta che si sappia quale componente della attività logistica si desideri ottimizzare, un fornitore logistico di terze parti (3PL) di fiducia può aiutare le aziende ecommerce, omnichannel, retail, wholesale, full outsourcing, a considerare le opzioni, sia che ciò includa modifiche ai flussi di lavoro interni, l’implementazione di tecnologie di automazione o qualcos’altro.

Se un cliente ha difficoltà a impostare i KPI e potrebbe sicuramente utilizzare un 3PL o 4PL per esternalizzare la propria logistica e-commerce italia, logistica ecommerce italia, i servizi logistici italia ed esteri. Un brand o una azienda puo’ anche avvalersi di un sito logistico per esternalizzare servizi specifici a valore aggiunto: vedere ad esempio l’elenco dei servizi VAS  le numerose aziende con cui collaboriamo ed il nostro network per garantire un ottimo supporto logistico. Inviaci una nota per verificare come eshop logistic srl puo’ aiutare una azienda a crescere.

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Vuoi lavorare con noi? Vuoi fare parte del nostro Team?

E’ attivo da qualche settimane il nuovo portale della Logistica ecommerce eShop Logistic Srl su Linkedin.

Questo social è sempre maggiormente importante nel mondo business e per la ricerca di lavoro.

Agli utenti e visitatori che volessero inviare le proprie candidature a ESL, consigliamo di accedere alla nostra pagina https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin e di inviare un proprio Curriculum Vitae via messaggio tramite questo social.

Un nostro responsabile HR analizzerà la vostra candidatura e nel caso di interesse ed allineamento con le candidature attualmente aperte, vi contatterà per fissare un primo colloquio.

Alternativamente, inviare richiesta di contatto attraverso il modulo specifico.

Ricordiamo che eShop Logistic Srl e’ una realtà specializzata in servizi di Logistica e Supply Chain (visitare i link per maggiori informazioni tecniche su queste attività – Wikipedia) integrate che spaziano da servizi di Fulfilment e-commerce a sevizi B2B ed omnichannel.

L’azienda fa fede su oltre 30 anni di esperienza nel settore della Logistica, Spedizioni e servizi a valore aggiunto (VAS) sul territorio nazionale ed internazionale.

I propri soci, infatti, vengono da importanti realtà logistiche e di gestione del personale di magazzino, mettendo a disposizione il proprio pacchetto di esperienza operativa, commerciale, imprenditoriale.

I nostri servizi di logistica Italia ed internazionale, prevedono numerosi servizi operativi. Di seguito ne elenchiamo alcuni:

  • Servizi di inbound – ricezione merci: scarico camion, scarico container, scarico mezzi groupage, scarico bancali, scarico colli, scarico capi appesi.

Controllo quantità e controllo qualità. Servizi di etichettatura e kitting, servizi a valore aggiunto on demand, put-a-way. Possibilità di servizi fotografici specifici per controllo merci.

  • Servizi di immagazzinamento e stoccaggio merci: stoccaggio merci su scaffali tipici per il settore eCommerce, stoccaggio su strutture per bancali, stoccaggio capi appesi ed affitto aree operative dedicate.
  • Servizi di approntamento e gestione degli ordini: prelievo articoli, picking, packing, azioni di imballaggio specifiche, fornitura di materiale di imballaggio, packaging e materiale di riempimento con la massima attenzione alla sostenibilità. Servizi specifici a valore aggiunto, pacchi regalo, pacchi natale, biglietti auguri, messaggistica e tanto altro.

La nostra logistica effettua servizi sia per il settore eCommerce, che retail, wholesale, omnichannel, metaverso (vedi Wikipedia).

Offriamo servizi logistici manuali su misura, ma anche automatizzati con utilizzo di strutture gestite da AI (vedi pagina Wikipedia) e robot o cobot (Vedi Wikipedia).

  • Servizi di trasporto e spedizione: spedizioni e trasporti a carico completi, FTL, carichi parziali, LTL, Groupage, spedizioni colli e buste, spedizioni espresse, spedizioni con sistemi postali e semi postali consolidati. Offriamo soluzioni di cross docking, drop shipping. I nostri servizi sono specifici per ecommerce B2C e B2B. Offriamo soluzioni di trasporto su misura con servizi a valore aggiunto quali same day delivery, spedizioni white gloves, spedizioni con contrassegno (COD – Cash on Delivery), soluzioni con assicurazione, servizi spedizioni urgenti e resi integrati. I nostri servizi vengono svolti in collaborazione con i piu’ importanti trasportatori e corrieri ma anche con servizi specifici locali.
  • Servizi di gestione resi: per i settori e-Commerce e retail, offriamo soluzioni specifiche per la gestione dei resi: scarico merci, ricezione, controllo qualità resi, controllo quantità resi, ripristino, rietichettatura, sostituzione imballi, pulizia, smacchiatura, stiraggio, vaporizzazione e tanti altri servizi su richiesta (VAS).
  • Soluzioni logistiche su misura: offriamo servizi di fulfillment sfruttando le nostre strutture esistenti, ma anche proponendo soluzione ex novo “Greenfield” o “Brownfield” ovvero identificando aree e magazzini nuovi o da costruire, settando nuovi servizi operativi, installando i nostri sistemi informatici ed eventuali automazioni. Inoltre, possiamo offrire soluzioni di outsourcing logistico: ovvero possiamo entrare all’interno dei magazzini dei nostri clienti, assumendone il personale, settando sistemi IT ed automazione. Offriamo inoltre soluzioni logistiche Marketplace.
  • Siamo altamente informatizzati: grazie ai nostri sistemi informatici e-commerce e B2B per la gestione delle attivita’ operative, utilizziamo sistemi in cloud WMS, TMS, CRM (vedi Wikipedia). Siamo disponibili ad utilizzare i sistemi IT dei nostri partner e clienti. Grazie alla nostra esperienza, e flessibilità evitiamo costi di set up insostenibili, poiché’ i nostri sistemi sono evoluti e non hanno bisogno di mesi di programmazione prima di essere pronti! Questo garantendo sicurezza e professionalità.
  • Assicurazioni: offriamo servizi di supply chain e logistica eCommerce Italia, logistica e-commerce Italia, e-commerce logistic italy, eCommerce Logistic Italy, fulfillment in Europa, spedizioni eCommerce con o senza assicurazione.
  • Network Internazionale: siamo parte di un network internazionale in grado di coprire numerose aree del Mondo ed aiutare i nostri clienti all’internazionalizzazione ed espansione dei propri servizi all’estero. Offriamo la possibilità di utilizzare un unico IT Backbone e grazie al nostro gruppo di intervento internazionale, portiamo la nostra esperienza ovunque nel mondo.
  • Logistica sostenibile: offriamo soluzioni super professionali nel rispetto della sostenibilità economica (prezzi concorrenziali), senza proporre costi di gestione logistica, costi di set up di magazzino, costi di project manager o costi di investimento (CAPEX) o costi operativi (OPEX) importanti: siamo disposti ad investire nella collaborazione con i nostri clienti e partner. La cura della sostenibilità è anche cura dell’ambiente, di conseguenza apportiamo la massima attenzione ai consumi, tipologia energia utilizzata, materiali di imballo e riempimento, gestione scarti e smaltimenti, attività di smartworking, ecc.
  • Varie: affiancamo i nostri clienti e partner fornendo assistenza e consulenza grazie al nostro pool di Key Accounts e Project Managers e mettendo a disposizione un Pannello di Controllo (Area Clienti) che permette la massima visibilità e trasparenza dei processi e servizi operativi da noi gestiti. Studiamo ogni progetto con utilizzo dei nostri Solution Designers e Logistic Engineers.
  • Industrie gestite: offriamo logistica Italia ed estera per varie industrie, quali: Consumer Products (Logistica Fashion, Logistica Moda, Logistica Cosmetica, Logistica prodotti dietetici, Logistica integratori alimentari, Logistica Lusso, Logistica articoli sportivi, Logistica calzature, Logistica accessori, Logistica materiale sportivo, Logistica bigiotteria e minuteria, ecc.), Tech (logistica articoli informatici, logistica accessori IT, logistica hardware, ecc.), Healthcare e Cibo secco (senza richieste di temperatura controllata o refrigerata).
  • Aree: eShop Logistic servizi logistica B2B e B2C offre i servizi in Italia, Europa, USA, Mondo.

Specialmente in Italia:

Logistica ecommerce Milano;

Logistica ecommerce Roma;

Logistica ecommerce Parma;

Logistica ecommerce Verona;

Logistica ecommerce Torino;

Logistica ecommerce Bologna;

Logistica ecommerce Firenze;

Logistica ecommerce Bari;

Logistica ecommerce Napoli;

Logistica e-commerce Milano;

Logistica e-commerce Roma;

Logistica e-commerce Parma;

Logistica e-commerce Verona;

Logistica e-commerce Torino;

Logistica e-commerce Bologna;

Logistica e-commerce Firenze;

Logistica e-commerce Bari;

Logistica e-commerce Napoli;

Logistica B2B Milano;

Logistica industriale Milano;

Logistica B2B Roma;

Logistica B2B Parma;

Logistica B2B Verona;

Logistica B2B Torino;

Logistica B2B Bologna;

Logistica B2B Firenze;

 

The new e-commerce logistics portal eShop Logistic Srl has been active for a few weeks on Linkedin.

This social network is increasingly important in the business world and for job searches.
For users and visitors who wish to send their applications to ESL, we recommend accessing our page https://www.linkedin.com/company/eshop-logistic/ Linkedin and sending their Curriculum Vitae via message via this social network.

One of our HR managers will analyze your application and, in case of interest and alignment with the currently open applications, will contact you to arrange an initial interview.
Alternatively, send a contact request via the specific form.

We remind you that eShop Logistic Srl is a company specialized in integrated Logistics and Supply Chain services (visit the links for more technical information on these activities – Wikipedia) ranging from e-commerce Fulfillment services to B2B and omnichannel services.
The company relies on over 30 years of experience in the logistics, shipping and value-added services (VAS) sector on the national and international territory.

Its members, in fact, come from important logistics and warehouse staff management companies, making their package of operational, commercial and entrepreneurial experience available.

Our Italian and international logistics services include numerous operational services. Below we list some of them:
• Inbound services – receiving goods: unloading trucks, unloading containers, unloading groupage vehicles, unloading pallets, unloading packages, unloading hanging items.
Quantity control and quality control. Labeling and kitting services, value added services on demand, put-a-way. Possibility of specific photographic services for goods control.

• Warehousing and storage services for goods: storage of goods on shelves typical for the eCommerce sector, storage on pallet structures, storage of hanging items and rental of dedicated operational areas.

• Order preparation and management services: item picking, picking, packing, specific packaging actions, supply of packaging material, packaging and filling material with the utmost attention to sustainability. Specific value-added services, gift packages, Christmas packages, greeting cards, messaging and much more.

Our logistics provides services for both the eCommerce, retail, wholesale, omnichannel and metaverse sectors (see Wikipedia).
We offer tailor-made manual logistics services, but also automated ones with the use of structures managed by AI (see Wikipedia page) and robots or cobots (See Wikipedia).

• Transport and shipping services: full load shipments and transport, FTL, partial loads, LTL, Groupage, package and envelope shipments, express shipments, shipments with consolidated postal and semi-postal systems. We offer cross docking, drop shipping solutions. Our services are specific for B2C and B2B ecommerce. We offer tailor-made transport solutions with value-added services such as same day delivery, white glove shipments, COD – Cash on Delivery shipments, solutions with insurance, urgent shipping services and integrated returns. Our services are carried out in collaboration with the most important transporters and couriers but also with specific local services.

• Returns management services: for the e-Commerce and retail sectors, we offer specific solutions for returns management: unloading of goods, reception, quality control of returns, quantity control of returns, restoration, relabelling, packaging replacement, cleaning, stain removal, ironing, vaporization and many other services on request (VAS).

• Tailor-made logistics solutions: we offer fulfillment services by taking advantage of our existing structures, but also by proposing ex novo “Greenfield” or “Brownfield” solutions, i.e. identifying new areas and warehouses or those to be built, setting up new operational services, installing our IT systems and any automations. Furthermore, we can offer logistics outsourcing solutions: that is, we can enter our customers’ warehouses, hiring staff, setting up IT systems and automation. We also offer Marketplace logistics solutions.

• We are highly computerized: thanks to our e-commerce and B2B IT systems for the management of operational activities, we use WMS, TMS, CRM cloud systems (see Wikipedia). We are available to use the IT systems of our partners and customers. Thanks to our experience and flexibility we avoid unsustainable set up costs, since our systems are advanced and do not need months of programming before being ready! This guarantees safety and professionalism

• Insurance: we offer supply chain and logistics services eCommerce Italy, e-commerce logistics Italy, e-commerce logistics Italy, eCommerce Logistics Italy, fulfillment in Europe, eCommerce shipments with or without insurance.

• International Network: we are part of an international network capable of covering numerous areas of the world and helping our customers to internationalize and expand their services abroad. We offer the possibility of using a single IT Backbone and thanks to our international intervention group, we bring our experience anywhere in the world.

• Sustainable logistics: we offer super professional solutions in compliance with economic sustainability (competitive prices), without proposing significant logistics management costs, warehouse set up costs, project manager costs or investment costs (CAPEX) or operating costs (OPEX) : we are willing to invest in collaboration with our customers and partners. Care for sustainability is also care for the environment, therefore we pay the utmost attention to consumption, type of energy used, packaging and filling materials, waste and disposal management, smart working activities, etc.

• Various: we support our customers and partners by providing assistance and consultancy thanks to our pool of Key Accounts and Project Managers and by providing a Control Panel (Customer Area) which allows maximum visibility and transparency of the operational processes and services managed by us . We study each project using our Solution Designers and Logistic Engineers.

• Managed industries: we offer Italian and foreign logistics for various industries, such as: Consumer Products (Fashion Logistics, Fashion Logistics, Cosmetic Logistics, Dietary Products Logistics, Food Supplements Logistics, Luxury Logistics, Sports Goods Logistics, Footwear Logistics, Accessories Logistics, Material Logistics sports, jewelery and small parts logistics, etc.), Tech (IT items logistics, IT accessories logistics, hardware logistics, etc.), Healthcare and Dry food (without requests for controlled or refrigerated temperatures).

• Areas: eShop Logistic B2B and B2C logistics services offers services in Italy, Europe, USA, World.
Especially in Italy:

– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– Milan e-commerce logistics;
– Rome e-commerce logistics;
– Parma e-commerce logistics;
– Verona e-commerce logistics;
– Turin e-commerce logistics;
– E-commerce logistics Bologna;
– Florence e-commerce logistics;
– Bari e-commerce logistics;
– Naples e-commerce logistics;
– B2B logistics Milan;
– Industrial logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– B2B logistics Milan;
– B2B logistics Rome;
– B2B logistics Parma;
– B2B logistics Verona;
– B2B logistics Turin;
– B2B logistics Bologna;
– B2B logistics Florence;
– B2B logistics Bari;
– B2B logistics Naples;
– Logistics and shipping in Italy;
– Logistics and transport Italy;
– Online logistics;
– Omnichannel logistics;
– Omnichannel logistics;
– Ecommerce logistics Italy;
– E-commerce logistics Italy;
– B2B logistics Italy;
– Fulfillment Italy;
– Fulfillment in Europe;
– Fulfillment for Europe;
– Fulfillment 4 Europe;

Strategic Partnership USA – ITALY :: Partnership Strategica USA – ITALIA

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STRATEGIC PARTNERSHIP USA – ITALY :: PARTNERSHIP STRATEGICA USA – ITALIA

It is with great pride that we announce an important transoceanic partnership between the United States and Italy with the aim of developing B2C, B2B and omnichannel e-commerce logistics services.

In fact, in March 2024 an agreement was signed between www.fulfill.com and www.eshoplogistic.com , primary logistics and supply chain players in their respective markets.

www.Fulfill.com is an American company based in US and specialized in consultancy services and research of logistics structures in the USA.

It features a network of pre-vetted, qualified fulfillment centers, with the mission to help 3PLs and businesses grow with better fulfillment partnerships that are built to last.

Whether brands sell online, in-store, retail, or B2B, their fulfillment centers have the tech, knowledge, and support to make sure items are shipped on time, every time.

Thanks to their efficient IT Sysems, DBs, it is possible to search through boutique fulfillment centers specializing in niches like Apparel, Nutraceuticals, Beauty, Home, and more. Whatever merchants sell, they have fulfillment centers to help you ship it.

Thanks to a network of 600+ verified 3PL Companies, 2,500+ warehouse locations, fulfill.com is leader in Supply Chain Consulting.

eShop Logistic S.r.l. is happy to be part of this network and act as a reference for e-commerce logistics in Italy.

With over 30 years of experience, ESL is a leader in the fulfillment sector in Italy, providing inbound, storage, pick & pack, outbound, order management, returns management, international shipping, e-commerce and B2B services, and value-added services. For more information visit www.eshoplogistic.com

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STRATEGIC PARTNERSHIP USA – ITALY :: PARTNERSHIP STRATEGICA USA – ITALIA

È con grande orgoglio che annunciamo un’importante partnership transoceanica tra Stati Uniti e Italia con l’obiettivo di sviluppare servizi logistici di e-commerce B2C, B2B ed omnicanale.

Nel marzo 2024, infatti, è stato siglato un accordo tra www.fulfill.com  e www.eshoplogistic.com , primari attori della logistica e della supply chain nei rispettivi mercati.

www.Fulfill.com  è una società americana con sede negli Stati Uniti e specializzata in servizi di consulenza e ricerca di strutture logistiche negli USA.

È dotato di una rete di centri logistici 3PL qualificati e pre-controllati, con la missione di aiutare i 3PL e le aziende a crescere con partnership di evasione ordini migliori e costruite per durare.

Che i brand vendano online, in negozio, al dettaglio o B2B, i loro centri logistici dispongono della tecnologia, delle conoscenze e del supporto per garantire che gli articoli vengano spediti in tempo, ogni volta.

Grazie ai loro efficienti sistemi IT, DB, è possibile effettuare ricerche nei centri di evasione ordini boutique specializzati in nicchie come abbigliamento, nutraceutici, bellezza, casa e altro ancora. Qualunque cosa vendano i commercianti, dispongono di centri logistici per aiutarti a spedirlo.

Grazie a una rete di oltre 600 aziende 3PL verificate e oltre 2.500 sedi di magazzino, www.fulfill.com  è leader nella consulenza sulla catena di fornitura.

eShop Logistica S.r.l. è felice di far parte di questa rete e porsi come riferimento per la logistica dell’e-commerce in Italia.

Con oltre 30 anni di esperienza, ESL è leader nel settore dell’adempimento in Italia, fornendo servizi di inbound, stoccaggio, pick & pack, outbound, gestione degli ordini, gestione dei resi, spedizioni internazionali, servizi di e-commerce e B2B e servizi a valore aggiunto. . Per ulteriori informazioni visitare il sito www.eshoplogistic.com

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International Logistic Network

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Ubicazioni & Network

Siamo posizionati in Italia con ubicazioni strategiche nel Nord (Zona Milano) e Centro Italia (Zona Roma) in modo da poter coprire i due maggiori centri urbani italiani con soluzioni veloci ed efficienti.

Grazie alla nostra esperienza e vocazione internazionale, vantiamo un Network mondiale in grado di offrire soluzioni flessibili, economiche e scalabili.

Possiamo offrire una unica soluzione di integrazione informatica in ogni parte del mondo dove siamo presenti con le nostre strutture grazie ai nostri sistemi WMS, TMS, CRM di primaria importanza.

Servizi di Logistica, Fulfillment, Stoccaggio, Trasporto, Spedizioni vengono forniti in ogni nazione coperta con la stessa efficienza, flessibilita’ e professionalita’, con la massima attenzione a sostenibilita’, automazione ed innovazione.

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We are positioned in Italy with strategic locations in the North (Milan area) and Central Italy (Rome area) in order to be able to cover the two largest Italian urban centers with fast and efficient solutions.

Thanks to our experience and international vocation, we boast a global network capable of offering flexible, economical and scalable solutions.

We can offer a single IT integration solution in every part of the world where we are present with our structures thanks to our primary WMS, TMS, CRM systems.

Logistics, Fulfillment, Storage, Transport and Shipping services are provided in every country covered with the same efficiency, flexibility and professionalism, with the utmost attention to sustainability, automation and innovation.

Logistica ecommerce

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LOGISTICA ECOMMERCE

La logistica dell’ecommerce si concentra specificamente sulle operazioni logistiche relative alla vendita al dettaglio online. Implica la gestione dell’intera catena di fornitura, dallo stoccaggio e gestione dell’inventario fino alla consegna dei prodotti direttamente a casa del cliente.

La logistica dell’ecommerce comprende una vasta gamma di attività, tra cui l’elaborazione degli ordini, la gestione dell’inventario, l’imballaggio, la spedizione e la gestione dei resi. Poiché il settore dell’ecommerce continua a crescere rapidamente, operazioni logistiche efficienti e ben eseguite sono fondamentali per soddisfare le aspettative dei clienti in termini di consegne rapide e affidabili.

Nella logistica dell’ecommerce ci sono sfide uniche rispetto alla logistica della vendita al dettaglio tradizionale. Padroneggiando le complessità della logistica dell’ecommerce, le aziende possono semplificare la catena di fornitura, ridurre i costi, migliorare la velocità di consegna e migliorare l’esperienza complessiva del cliente.

eShop Logistic Srl puo’ aiutrare il settore ecommerce!

Gestione di ogni flusso logistico con un sistema informatico di magazzino (WMS) adatto alle più svariate esigenze dei clienti.

Gestione INBOUND con controlli qualità e quantità, scarico contenitori, pallet, colli, FTL, LTL e capi appesi.

Ampia gamma di soluzioni di stoccaggio: su scaffali, con strutture per appendere capi, su pallet.

Gestione professionale degli ordini, Pick & Pack, azioni di confezionamento semplici e complesse, gestione e ricondizionamento dei resi (es. lavaggio, stiratura, vaporizzazione, ecc.).

Servizi specifici su richiesta e con valore aggiunto (assemblaggio kit, stampa e inserimento cartoline e confezione di regali personalizzati, cucitura, ecc.).

Fornitura di imballi neutri e personalizzati, materiali di riempimento, termoretrazione, filmatura, ecc.

Non siamo fornitori, siamo i tuoi colleghi logistici, pronti a supportarti per ottimizzare flussi, costi e aiutarti a ottenere il massimo dai tuoi. operazione.

Tu dovrai concentrarti sulla tua attività commerciale e strategica, il resto, ovvero la parte logistica, spedizioni, customer service e servizi a valore aggiunto sarà gestito da noi come se fossimo parte della tua realtà!

Siamo scalabili come dovrebbe essere la tua azienda. azienda: possiamo aumentare e diminuire il personale con organizzazione e attenzione ai costi. Possiamo gestire le vostre esigenze con più turni giornalieri, lavorando 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Siamo disponibili anche all’utilizzo del nostro WMS. clienti.

Per ulteriori info visitare sessione news: LOGISTICA E-COMMERCE

LOGISTICA ECOMMERCE BOLOGNA

LOGISTICA ECOMMERCE VERONA

LOGISTICA ECOMMERCE FIRENZE

LOGISTICA ECOMMERCE ROMA

LOGISTICA ECOMMERCE NAPOLI

LOGISTICA ECOMMERCE ANCONA

LOGISTICA ECOMMERCE PADOVA

LOGISTICA ECOMMERCE VENDITA

LOGISTICA ECOMMERCE AZIENDE

LOGISTICA ECOMMERCE ONLINE

LOGISTICA ECOMMERCE PREVENTIVI

LOGISTICA ECOMMERCE DESCRIZIONE

LOGISTICA ECOMMERCE PARMA

LOGISTICA ECOMMERCE MILANO

LOGISTICA ECOMMERCE TORINO

LOGISTICA ECOMMERCE REGGIO EMILIA

LOGISTICA ECOMMERCE MODENA

LOGISTICA ECOMMERCE PIACENZA

LOGISTICA ECOMMERCE MONZA

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LOGISTICA E-COMMERCE – LOGISTICA PER ECOMMERCE – LOGISTICA SITI ECOMMERCE – SERVIZI DI LOGISTICA PER ECOMMERCE – SUPPLY CHAIN – FULFILLMENT ITALY – FULL OUTSOURCING – GESTIONE DEI RESI – GESTIONE MAGAZZINI ECOMMERCE

Sostenibilita’ nella Logistica – Sustainability in Logistic

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Con l’impatto dei cambiamenti climatici sul nostro ambiente, le aziende ecommerce e retail sono sempre più sotto pressione per ridurre la propria impronta di carbonio e adottare pratiche sostenibili. Soprattutto nella gestione della supply chain, nella logistica e nelle spedizioni, il trasporto e lo stoccaggio delle merci possono avere un impatto significativo sull’ambiente. Per ridurre questi impatti, le aziende dovrebbero adottare un approccio olistico e considerare ogni aspetto delle loro operazioni e della catena di fornitura. Di seguito sono riportate alcune strategie che possono aiutare le aziende di vendite online, omnichannel e retail a ridurre il proprio impatto ambientale e a lavorare verso la sostenibilità in queste aree.

Il trasporto merci B2C e B2B contribuisce in modo significativo alle emissioni di carbonio, in particolare il trasporto stradale. L’elevato volume di veicoli sulla strada, combinato con le lunghe distanze e i carichi pesanti, si traduce in una quantità significativa di emissioni di gas serra. Tuttavia, per ridurre le emissioni, le aziende possono ottimizzare i trasporti scegliendo le modalità di trasporto più efficienti in termini di consumo di carburante, come la ferrovia, e consolidando le spedizioni per ridurre il numero di veicoli su strada. Inoltre, utilizzando il GPS e il software di ottimizzazione dei percorsi, le aziende possono determinare i percorsi più efficienti, evitare inutili viaggi a vuoto e, in generale, rendere gli spedizionieri più efficienti attraverso la digitalizzazione. L’utilizzo di veicoli a basso consumo di carburante può anche aiutare un’azienda di trasporti a ridurre il proprio impatto ambientale. Le aziende possono investire in camion più nuovi e più efficienti in termini di consumo di carburante o aggiornare i veicoli più vecchi con caratteristiche aerodinamiche, pneumatici a bassa resistenza al rotolamento e altre tecnologie per il risparmio di carburante.

Per monitorare i progressi e identificare le aree di miglioramento, le aziende e-commerce, retail, wholesale, omnichannel dovrebbero monitorare e ridurre la propria impronta di carbonio. Ciò include la misurazione delle emissioni di carbonio lungo tutta la catena di approvvigionamento e l’identificazione di opportunità per ridurre le emissioni, ad esempio migliorando l’efficienza energetica, accorciando le distanze di trasporto o utilizzando fonti di energia rinnovabile.

Gli impatti ambientali possono anche essere ridotti utilizzando fonti di energia rinnovabile come l’energia solare o eolica. L’installazione di pannelli solari sul tetto del magazzino o degli uffici di un’azienda può aiutare a generare elettricità per le stazioni di ricarica dei camion elettrici. Carburanti come l’elettricità o anche il gas bionaturale (CNG) e il gas naturale bioliquefatto (GNL) hanno emissioni inferiori di carbonio e altri inquinanti rispetto al diesel tradizionale.

La produzione di imballaggi e altri materiali può generare quantità significative di rifiuti che potrebbero non essere riciclabili o biodegradabili. Questi rifiuti possono avere un impatto significativo sull’ambiente, compreso l’inquinamento e l’esaurimento delle risorse naturali.

Gli imballaggi rappresentano quindi un’altra importante fonte di rifiuti e di impatto ambientale nella gestione della catena di approvvigionamento, nella logistica e nelle spedizioni di merci. Le aziende possono ridurre i rifiuti di imballaggio utilizzando materiali riciclabili o biodegradabili e ottimizzando il design dell’imballaggio per ridurre la quantità di materiale necessario in modo che l’imballaggio sia più efficiente e leggero.

Per ridurre realmente l’impatto ambientale, le aziende devono anche promuovere la sostenibilità lungo tutta la catena di fornitura. Le aziende di autotrasporto possono collaborare con fornitori che enfatizzano la sostenibilità, come quelli che utilizzano energia rinnovabile, riducono i rifiuti, selezionano prodotti e materiali rispettosi dell’ambiente e in generale danno priorità alla gestione ambientale. Ciò può contribuire a ridurre l’impatto ambientale dell’intera catena di fornitura.

La costruzione di magazzini, centri di distribuzione, magazzini logistici e e altre strutture può avere un impatto significativo sull’uso del territorio. Nelle aree in cui la terra scarseggia, la costruzione di tali strutture può portare alla deforestazione, alla distruzione degli habitat e ad altri problemi ambientali.

I magazzini possono essere una fonte significativa di consumo energetico e di emissioni di gas serra. Per ridurre questi impatti, le aziende possono adottare pratiche di stoccaggio rispettose dell’ambiente, come sistemi di illuminazione, riscaldamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica; layout di magazzino ottimizzati per ridurre le distanze di trasporto; e l’uso di fonti energetiche rinnovabili come i pannelli solari.

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Supply Chain e Logistica Integrata

Posted on by Amministrazione

La Supply Chain è il viaggio interconnesso che le materie prime, i componenti e le merci intraprendono prima del loro assemblaggio e vendita ai clienti.

LA Supply Chain è costituita da parti interconnesse di un tutto, che si sommano tutte ai prodotti finiti acquistati dai clienti.

Prendiamo ad esempio le automobili.

Prima che un consumatore acquisti un’auto, il minerale di ferro viene estratto dalla terra. Il minerale viene trasportato in uno stabilimento, dove viene trasformato in acciaio, che viene trasformato nel telaio dell’automobile.

Per realizzare l’auto vengono assemblati vari componenti, dai motori alle batterie, ai componenti elettrici, ai pneumatici in gomma, alla carrozzeria in metallo e alla vernice.

Una volta prodotta, l’auto viene venduta al dettaglio al consumatore finale.

Questo è un buon esempio di diversi tipi di stakeholder della Supply Chain:

• produttori, che producono o coltivano le materie prime per i beni

• venditori, che acquistano e vendono materiali

• produttori, che trasformano i materiali in beni

• trasportatori, o fornitori di servizi logistici, che spostano tali merci in tutto il mondo

• gestori della Supply Chain, che garantiscono che le operazioni si svolgano senza intoppi in ogni aspetto, dalla pianificazione all’approvvigionamento delle materie prime, alla produzione, alla consegna e ai resi

• rivenditori, che vendono beni sia online che in negozi fisici

• consumatori, che acquistano e utilizzano tali beni e servizi

Qual è la differenza tra Value Chain e Supply Chain?

Una Supply Chain comprende tutte le materie prime e le parti che vengono trasformate in un prodotto e distribuite lungo la catena per la produzione e la vendita.

Al contrario, una Value Chain comprende tutti i singoli passaggi necessari per creare un prodotto commerciabile.

Ciò include non solo componenti fisici ma anche varie attività a valore aggiunto che potrebbero essere classificate come parte dell’”economia della conoscenza” – cose come innovazione, design, marketing e vendite – e che portano allo sviluppo di un prodotto pronto per i clienti .

Cos’è l’interruzione della catena di fornitura?

Quando qualsiasi anello di una catena di approvvigionamento non funziona in modo ottimale, si potrebbe dire che la catena di approvvigionamento è stata interrotta.

Possono emergere diverse problematiche. Ad esempio, un aumento dei costi dei materiali in entrata perché un materiale costa di più quest’anno rispetto all’anno scorso può avere importanti implicazioni sulla struttura dei costi di un’azienda.

Oppure le discrepanze tra domanda e offerta nel mercato del lavoro possono causare problemi operativi, ad esempio se le aziende di trasporto non riescono a trovare abbastanza persone disposte a guidare i camion per consegnare le merci.

Esistono cinque aree in cui le vulnerabilità della supply chain si manifestano più spesso:

• pianificazione e reti di fornitori

• sistemi di trasporto e logistica

• resilienza finanziaria

• complessità del prodotto

• maturità organizzativa

La ricerca suggerisce che le interruzioni della catena di fornitura che durano un mese o più si verificano ora in media ogni 3,7 anni. E queste interruzioni possono avere un prezzo elevato: costano all’organizzazione media il 45% dei profitti annuali nel corso di un decennio.

Quali sono alcuni rischi della Supply Chain?

Sebbene la pandemia di COVID-19 abbia causato il più grande shock nella catena di fornitura o nella catena del valore degli ultimi tempi, altri esempi abbondano.

L’invasione russa dell’Ucraina ha portato alla peggiore crisi umanitaria in Europa dalla Seconda Guerra Mondiale, nonché interruzioni della catena di approvvigionamento in settori critici, tra cui l’agricoltura, l’automotive, l’energia e il cibo. I cambiamenti nell’ambiente e nell’economia globale hanno aumentato la frequenza e l’entità di questi shock.

Ad esempio, il terremoto e lo tsunami del 2011 in Giappone hanno chiuso le fabbriche di elettronica, e l’uragano Harvey del 2017 ha distrutto le raffinerie di petrolio e gli impianti petrolchimici statunitensi, portando infine alla carenza di alcune materie plastiche e resine fondamentali per diversi settori.

Si e’ classificato gli shock della Supply Chain in quattro diversi tipi, in base al loro impatto, tempi di consegna e frequenza con cui si verificano:

• Catastrofi impreviste. Si tratta di eventi storicamente notevoli che non possono essere previsti e che portano a perdite per trilioni di dollari. Gli esempi includono il terrorismo estremo e un attacco informatico sistemico.

• Catastrofi prevedibili. Gli shock in questa categoria sono di magnitudo simile a una catastrofe imprevista, ma differiscono in quanto modelli e probabilità più ampi possono guidare la preparazione generale. Gli esempi includono crisi finanziarie e conflitti militari globali.

• Interruzioni impreviste. Si tratta di eventi gravi e costosi, ma di portata inferiore rispetto alle catastrofi. Gli esempi includono violazioni dei dati, richiami di prodotti e incidenti industriali.

• Interruzioni prevedibili. Alcuni disagi possono essere individuati prima del loro arrivo. Gli esempi includono le controversie commerciali tra Cina e Stati Uniti e l’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea.

Le organizzazioni spesso si concentrano sulla gestione degli shock che vedono più spesso. La pandemia di COVID-19 ci ricorda che, sebbene i valori anomali siano rari, le organizzazioni devono comunque considerare tali possibilità quando prendono decisioni e mosse strategiche. Per la maggior parte delle organizzazioni, ciò significherà espandere l’attenzione di lunga data dei dirigenti della supply chain su costi (e utilizzo del capitale), servizio e qualità per includere tre nuove priorità: resilienza, agilità e sostenibilità.

In che modo l’inflazione influisce sulle Supply Chain?

L’inflazione può svolgere un ruolo nelle sfide della Supply Chain.

Quando si verifica l’inflazione, i costi dei materiali di input (come l’energia) possono aumentare sostanzialmente, con effetti negativi sui profitti e sulle perdite delle aziende. Un modo per adeguarsi è aumentare i prezzi (equamente) per i consumatori.

Le organizzazioni possono prendere decisioni più informate utilizzando una matrice di esposizione per valutare quali categorie dei loro prodotti sono esposte alle forze di mercato e se il mercato si sta gonfiando o sgonfiando.

Inoltre, le organizzazioni non sono necessariamente alla mercé dei fornitori che affermano di dover aumentare i prezzi in un mercato inflazionistico.

Cos’è la resilienza della catena di fornitura?

La resilienza si riferisce alla capacità di resistere, adattarsi e prosperare di fronte a shock interni ed esterni, sia noti che sconosciuti.

Più specificamente, la resilienza operativa, che comprende le Supply Chain, riguarda le aziende che mantengono una solida capacità produttiva in grado di accogliere i cambiamenti della domanda e rimanere stabili in caso di interruzioni, senza lasciare che la qualità diminuisca.

Quando si tratta di gestione della supply chain, ci sono tre passaggi che le organizzazioni possono adottare per tenere conto dell’incertezza a lungo termine e dei possibili sconvolgimenti:

• Antincendio. Si riferisce ad azioni quotidiane a breve termine che possono aiutare a identificare le lacune della catena di fornitura precedentemente trascurate. Queste tattiche, tuttavia, non rafforzano la resilienza, quindi dovrebbero essere utilizzate solo in combinazione con riforme più complesse e a lungo termine.

• Integrazione e razionalizzazione delle operazioni. Qui, tre azioni possono essere fondamentali per costruire catene di approvvigionamento resilienti:

o creare un centro nevralgico per consolidare le risposte organizzative

o simulare e pianificare interruzioni estreme della domanda e dell’offerta

o rivalutare le strategie di inventario just-in-time

• Raggiungere la resilienza strutturale. Le risposte rapide sono più facili da ottenere, ma se l’obiettivo è la resilienza a lungo termine, le seguenti tecniche possono aiutare:

o costruire un gemello digitale delle parti più critiche della catena di fornitura, consentendo simulazioni e casi di test

o creare e testare scenari “what if”.

o aumentare la condivisione dei dati con i fornitori

o considerare di isolare una piccola parte del team della catena di fornitura

Altri fattori, come la trasparenza per più livelli di fornitori, saranno cruciali per la gestione del rischio della catena di fornitura. Per fare solo un esempio, sfruttare gli strumenti digitali, sviluppare competenze e chiarire i processi ha aiutato un attore del settore aerospaziale che cercava di aumentare la resilienza della propria catena di fornitura.

Come funzionano le grandi organizzazioni della supply chain?

La gestione della Supply Chain (e le operazioni, più in generale) è ora una preoccupazione a livello di CEO. Alcune delle domande operative strategiche che i CEO hanno nella loro agenda includono quanto segue:

• Siamo in grado di soddisfare la domanda dei clienti sia oggi che domani?

• Dovremmo aumentare la capacità per prepararci a una crescita rapida e prolungata o ridurla per prepararci a un rallentamento?

• Dove troveremo lavoratori qualificati ed esperti di digitale?

• Come possiamo decarbonizzare, ridurre al minimo il rischio normativo e rimanere in attività?

Gli sforzi incrementali non sono sufficienti per catturare il pieno potenziale e approfondire la giusta struttura della catena di fornitura e le giuste impronte fisiche è un punto di partenza fondamentale. Anche se ci vorrà del tempo per adattare le catene di fornitura o del valore (date le sfide legate alla ricerca e alla qualificazione di fornitori alternativi e alla costruzione di nuovi stabilimenti), dare uno sguardo nuovo alle reti e alle strutture della catena di fornitura può aiutare le aziende ad andare avanti.

Ecco un esempio dal settore automobilistico. La ricerca ha scoperto che gli stabilimenti fornitori di medie dimensioni con 1.000-1.500 dipendenti avevano quasi il doppio delle probabilità rispetto alle controparti più grandi o più piccole di raggiungere il quartile più alto in termini di produttività. Pertanto, dividere la produzione tra più stabilimenti anziché in un’unica megafabbrica potrebbe aiutare un’azienda ad avvicinarsi ai clienti e a ridurre i rischi legati alla localizzazione (ad esempio, chiusure indotte dalle condizioni meteorologiche).

Le scelte sulla progettazione della catena di fornitura non faranno miracoli. Nella ricerca non esiste alcuna correlazione tra gli archetipi organizzativi della catena di fornitura e le prestazioni di bilancio. Ma una varietà di meccanismi organizzativi può integrare la struttura e contribuire a portare a risultati positivi. Un sondaggio ha rilevato sei indicatori di ottimi team della supply chain, tutti correlati a un miglioramento dell’EBITDA:

• coordinamento end-to-end

• diritti decisionali

• parametri di prestazione

• coesione sociale

• mobilità professionale

• crescita delle capacità

Cosa sono le Supply Chain digitali?

Poche aziende affermate hanno completamente digitalizzato le proprie operazioni end-to-end.

Ma la digitalizzazione può essere una soluzione fattibile alle sfide operative riscontrate in molte aziende e settori. L’Industria 4.0, o Quarta Rivoluzione Industriale (4IR), descrive l’impatto che l’aumento della connettività, dell’automazione e altro ancora hanno avuto sulla tecnologia, sull’industria e sulla società. In un sondaggio condotto su oltre 400 produttori globali, oltre il 90% degli intervistati ha affermato che l’Industria 4.0 li ha aiutati a sostenere le loro attività durante la crisi COVID-19; oltre la metà ha affermato che la trasformazione digitale è stata cruciale per la risposta alla pandemia.

La digitalizzazione, compresa l’analisi avanzata, l’automazione e l’apprendimento automatico, può aiutare le operazioni a diventare più produttive, flessibili e orientate alla velocità. Tali approcci hanno prodotto risultati concreti per alcune organizzazioni leader, ad esempio riducendo le scorte e il costo delle merci vendute del 30%, abbassando il costo della qualità del 50% e migliorando liquidità e produttività del 30%. I sondaggi suggeriscono inoltre che la digitalizzazione e l’adozione delle tecnologie dell’Industria 4.0 possono aumentare l’ecoefficienza nelle catene di approvvigionamento.

Mentre alcune organizzazioni leader hanno già realizzato il valore della digitalizzazione, altre sono in ritardo. Modernizzare l’IT della supply chain, ad esempio per migliorare i sistemi di previsione e pianificazione della domanda, può avere un effetto potente. Per le organizzazioni che desiderano potenziare l’IT per la pianificazione della supply chain, tre passaggi possono aiutare:

• Riprogettazione dei processi.

• Selezionare i fornitori.

• Creare una road map di implementazione.

Nel complesso, questi cambiamenti possono avere un impatto significativo, soprattutto quando supportano un’implementazione di successo della pianificazione aziendale integrata (IBP). Rispetto alle organizzazioni che non dispongono di un processo IBP ben funzionante, il professionista medio IBP maturo realizza uno o due punti percentuali aggiuntivi nell’EBIT. I livelli di servizio sono più alti di 5-20 punti percentuali. I costi di trasporto e l’intensità del capitale sono inferiori dal 10 al 15%, mentre le penalità di consegna ai clienti e le mancate vendite sono inferiori dal 40 al 50%. La tecnologia IBP e la disciplina dei processi possono inoltre aumentare la produttività dei pianificatori dal 10 al 20%.

In che modo una Supply Chain influisce sulla sostenibilità?

Gestire l’impatto ambientale di un’operazione in modo olistico può aiutare ad affrontare le questioni ambientali, sociali e di governance in modo più ampio. E il primo passo è spesso comprendere il potenziale impatto della promozione dell’ecoefficienza.

All’interno delle catene di fornitura o del valore, il clean-sheeting delle risorse può aiutare a progettare prodotti economicamente vantaggiosi e a riduzione delle emissioni di carbonio. Progettisti, ingegneri e acquirenti potrebbero utilizzare questo approccio per identificare i fattori che influenzano i costi e le emissioni di un determinato prodotto o servizio lungo l’intero flusso di valore e durante tutto il suo ciclo di vita.

Più in generale, diverse aziende stanno pensando a come decarbonizzare le proprie catene di fornitura, concentrandosi sulle emissioni Scope 3, ovvero sulle emissioni generate a monte e a valle della catena del valore. Questa categoria di emissioni può rappresentare l’80% dell’impatto climatico complessivo di molte aziende. Consideriamo i risultati che Interface, un produttore di tappeti in Europa, ha ottenuto da quando ha fissato il suo obiettivo di missione zero all’inizio degli anni ’90: da allora ha ridotto l’impronta di gas serra delle sue operazioni del 96% e ha ridotto l’intensità di carbonio dei suoi prodotti del 69%. per cento.

In particolare, le aziende di beni di consumo stanno facendo passi da gigante nella preparazione per un futuro sostenibile, trasformando le operazioni aziendali lungo l’intera catena di fornitura.

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Cosa sono i beni di consumo (Consumer Products)?

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I beni di consumo sono prodotti acquistati per il consumo da parte del consumatore medio. Chiamati anche beni finali, i beni di consumo sono il risultato finale della produzione e della manifattura. Prodotti di moda, cosmetici, prodotti di bellezza, calzature, orologi, prodotti dietetici, prodotti alimentari e lavastoviglie sono esempi di beni di consumo comuni.

Tipi di beni di consumo

I beni di consumo, detti anche beni al dettaglio, comprendono quasi tutti i prodotti venduti al dettaglio. Questi beni sono fabbricati con l’intenzione di venderli al consumatore finale. I beni durevoli sono beni di consumo che hanno una durata di vita superiore a tre anni e vengono utilizzati ripetutamente nel tempo. Le biciclette e i frigoriferi sono considerati beni durevoli. I beni di consumo di base come cibo, bevande, prodotti per l’igiene personale e l’abbigliamento sono spesso beni di consumo acquistati.

I beni non durevoli vengono consumati in meno di tre anni, vengono comunemente utilizzati una sola volta e comprendono alimenti e bevande confezionati o detersivi per il bucato. I beni di servizio includono articoli come le riparazioni auto e i tagli di capelli che sono beni di consumo immateriali.

Esempi di beni di consumo (Consumer goods):

Articoli Moda, Fashion, Apparel, Abbigliamento, Calze, Collant, Maglioni, Magliette, T-Shirt, Guanti, scarpe, calzature, slip, mutande, canottiere, camicie, giacche, cappelli, cuffie, reggiseni, grembiuli, ecc.

Oggettistica: occhiali, braccialetti, orecchini, piercing, collane, articoli bigiotteria e gioielleria, occhiali da sole.

Prodotti cosmetici, per la cura della bellezza, prodotti dietetici, integratori alimentari, trucchi.

Prodotti del lusso.

Articoli sportivi.

Cibo, articoli secchi, bevande, acqua, prodotti della carta.

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Cosa è la logistica?

Posted on by Amministrazione

La logistica si riferisce al processo complessivo di gestione del modo in cui le risorse vengono acquisite, immagazzinate e trasportate alla loro destinazione finale. La gestione della logistica implica l’identificazione di potenziali distributori e fornitori e la determinazione della loro efficacia e accessibilità. I responsabili della logistica sono indicati come logisti.

“Logistica” era inizialmente un termine di carattere militare utilizzato in riferimento al modo in cui il personale militare otteneva, immagazzinava e spostava attrezzature e forniture.1 Il termine è ora ampiamente utilizzato nel settore commerciale, in particolare dalle aziende dei settori manifatturieri, per riferirsi a come le risorse vengono gestite e spostate lungo la catena di fornitura.

Considerazioni speciali

I compiti di cui è responsabile un logista variano a seconda dell’azienda. Le responsabilità primarie includono la supervisione e la gestione dell’inventario organizzando il trasporto appropriato e l’adeguato stoccaggio dell’inventario.

Un logista qualificato pianifica il processo logistico e coordina le fasi man mano che le scorte e le risorse si spostano lungo la catena di approvvigionamento.

La formazione specializzata nella gestione della catena di fornitura e nella logistica spesso comprende corsi di base o opzionali, o anche programmi di studio distinti, nella formazione aziendale. Una laurea in economia che enfatizzi queste competenze o, in alcuni casi, una laurea tecnica in analisi di sistemi o gestione di database, è solitamente necessaria per iniziare quella che è spesso una carriera ben retribuita come logista.

Che cos’è la logistica negli affari?

Negli affari, la logistica è il processo di trasporto e stoccaggio di materie prime, prodotti finiti, inventario e altre risorse. La logistica in un’azienda è generalmente costituita da molti componenti, tra cui il servizio clienti, la previsione della domanda, lo stoccaggio, la movimentazione dei materiali, il controllo dell’inventario, l’elaborazione degli ordini e il trasporto.

Perché la logistica è importante?

La logistica è fondamentale per i profitti di un’azienda. Consente la circolazione di materiali o merci, la soddisfazione dei contratti e l’adempimento dei servizi. Una gestione logistica efficace garantisce un movimento regolare lungo la catena di fornitura e può fornire un vantaggio competitivo.

Quali lavori sono disponibili nel settore della logistica?

Le carriere nella logistica possono includere camionista, rappresentante del servizio clienti, spedizioniere, agente di trasporto, responsabile della catena di fornitura, analista dei trasporti, responsabile degli appalti, logista e responsabile delle operazioni, tra gli altri. Una laurea in logistica o amministrazione aziendale sarà utile per molti ruoli nel settore della logistica, compreso quello di logista, una carriera che si prevede crescerà molto più rapidamente della media.4

La linea di fondo

Quando un’azienda ottimizza la propria logistica, migliora l’efficienza lungo tutti i punti della catena di fornitura. Capire come portare la risorsa giusta nel posto giusto al momento giusto può essere un elemento di differenziazione per un’azienda, poiché aggiunge valore al cliente e allo stesso tempo riduce i costi e aumenta i profitti.

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Servizi a Valore Aggiunto – Value Added Services (VAS)

Posted on by Amministrazione

Un buon partner di logistica ecommerce Italiano (e-commerce logistic Italy) deve avere la possibilità di dare soluzioni anche in altre nazioni sia Europee che extra Europee: logistica ecommerce Germania, logistica e-commerce Francia, logistica ecom Spagna, ecommerce fulfillment UK. Di particolare interesse avere soluzioni di logistica ecommerce negli USA (Stati Uniti ecommerce fulfillment and logistics).

Importante la possibilità del ecommerce logistic Italia di potersi integrare con numerose piattaforme di vendita online quali: Koomo Logistic, Salesforce Logistic, Magento Logistic, Prestashop Logistic, Adobe Logistic, Oracle Logistic, ecc.

Inoltre l’e-commerce (vendite online) provider Italy deve avere ottime relazioni con agenzie di full outsourcing (full out sourcing).

Logistic project manager, Logistic account manager devono essere d’assistenza al merchant.

Queste appena esposte sono solo alcune veloci nozioni a ruota libera della gestione operativa di un 3 PL ecommerce.

I benefici tecnologici ed operativi della Logistica B2C (D2C) devono essere applicati anche alla gestione B2B ed omnichannel (omnicanalità).

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